مقالات عربية ثقافية ومعرفية عالية الجودة ذات محتوى غني و مفيد

تاريخ الإدارة

نفسر كل شيء عن تاريخ الإدارة وأصلها وتطورها. أيضا ، أهمية الإدارة اليوم.

ولدت الإدارة الحديثة كنتيجة للثورة الصناعية.

ما هو تاريخ الادارة ؟

و الإدارة هي عملية أن استخدام وظائف مختلفة تسمح لك ل تخطيط وتنظيم الموارد والأنشطة التي تضطلع بها المنظمات الخاصة أو العامة. في تاريخ الإدارة المعاصرة مؤخرا وينشأ من القرن 20 ، نتيجة للفترة الثورة الصناعية التي جرت بين 18 و 19th قرون.

ومع ذلك، فإن مفهوم الإدارة بوصفها الانضباط كانت موجودة في أقدم الحضارات من الإنسانية . هذا هو حال السومريين ، الذين كان لديهم قصور كبيرة كانت تعمل كمراكز إدارية حيث تمركزوا ووزعوا المواد الغذائية والأواني لبقية السكان عن طريق المقايضة .

أصل الإدارة

القدرة على الإدارة متأصلة في الإنسان وتنشأ من الحاجة إلى اتخاذ القرارات وتنسيق وتنفيذ المهام المختلفة بشكل فردي. عندما بدأ البشر في العيش في مجتمع ، طوروا تلك القدرة على تنسيق أنشطة أكثر تعقيدًا سمحت لهم بتحقيق قدر أكبر من التنمية السياسية والاقتصادية والاجتماعية.

تظهر الحضارات القديمة الأنشطة الإدارية ، من الهندسة المطبقة إلى بناء المعابد إلى النشر التجاري. هذه هي حالة الإقطاع الروماني ، الذي ضمنيًا عقدًا بين النخبة (الذين منحوا الأرض أو الإيجارات) والتابعين (الذين اضطروا إلى التنازل في المقابل عن إخلاصهم القسري وتقديم خدمات معينة ).

قدم التنظيم العسكري إرشادات معينة لتطوير النظريات الإدارية اللاحقة . على سبيل المثال ، تعيين وحدة قيادة تفوض جزءًا من السلطة للمسؤولين الذين هم بدورهم مسؤولون عن بقية المرؤوسين.

مع ازدياد العمليات العسكرية ، ازداد عدد الضباط مع مجموعات من المرؤوسين.

تطور الإدارة

اقترح ماكس ويبر إجراءً مركزيًا في التسلسل الهرمي.

العملية الإدارية هي نشاط عالمي في العالم الحديث: يجب على كل منظمة تنسيق مهامها لتحقيق أهدافها. لعبت الثورة الصناعية دورًا رئيسيًا في التطوير الرسمي لهذا النظام الإداري.

أنتج الإنتاج التسلسلي نظام مصنع جديد ، حل محل ورش العمل الحرفي: رجل أعمال لديه وسائل إنتاج ، يشتري القوة العاملة وينسق المهام بحيث تكون المنظمة فعالة. من هذا عملية الإنتاج ، ظهرت نظريات لتحسين الطرق ، الوقت و الموارد .

تسمح نظريات الإدارة الإدارية بإنشاء أمر للتحكم في الإجراءات والأدوار المختلفة التي يتم إجراؤها في المنظمة وتنسيقها. بهذه الطريقة ، يمكن للمنظمة منع المشاكل والتكيف مع التغييرات وتحقيق أهدافها . بعض النظريات الإدارية الرئيسية هي:

  • النظرية العلمية (الولايات المتحدة ، 1903). اقترح فريدريك ويلسون تايلور تحسين عمل العامل لتحقيق كفاءة أكبر في الإنتاج الصناعي. تنص هذه النظرية على أنه من خلال التخطيط للإجراءات العلمية ، يمكن لكل موظف زيادة قدرته الإنتاجية دون ترك مجال للحكم الشخصي أو الارتجال.
  • نظرية البيروقراطية (ألمانيا ، 1905). اقترح ماكس ويبر إجراءً مركزياً في التسلسل الهرمي ، مع تقسيم المسؤوليات والتخصص في العمل. وفقًا لهذه النظرية ، تعتمد السيطرة على النظام البيروقراطي الذي يجب احترام قواعده من قبل الرئيس وبقية الأعضاء.
  • النظرية الكلاسيكية (فرنسا ، 1916). اقترح هنري فايول نهجًا منهجيًا شاملاً للمنظمة بأكملها ، حيث يجب التحكم في جميع مكوناتها وتنسيقها. تركز هذه النظرية على أداء الإدارة الهرمية بحيث تطور جميع الوظائف الإدارية وتفوض المسؤوليات إلى بقية الموظفين.
  • النظرية الإنسانية (الولايات المتحدة ، 1932). اقترح Elton Mayo فلسفة عمل جديدة لمواجهة الأساليب العلمية الصارمة التي تجرد العامل من إنسانيته. تتفهم هذه النظرية احتياجات الفرد داخل المنظمة وتسلط الضوء على أهمية تحسين الذات. تساهم العلاقات الشخصية الجيدة في زيادة الكفاءة في عملية الإنتاج.
  • نظرية السلوك (الولايات المتحدة ، 1950). اقترح أبراهام ماسلو نظرية تسمى ” هرم ماسلو ” لشرح الاحتياجات التي تحرك السلوك البشري. لا تزال هذه النظرية مستخدمة اليوم ، وهي تعترف بخمسة أنواع من الاحتياجات بالترتيب من الأكبر إلى الأقل أهمية: الفسيولوجية ، والأمن ، والاجتماعي ، والاعتراف وتحقيق الذات.
  • نظرية الطوارئ (الولايات المتحدة ، 1980). اقترح ويليام الشبت، وليام ستاربكس، جيمس طومسون، بول لورنس، جاي لورش، وتوم بيرنز المنظمة باعتبارها مفتوحة نظام . وقالوا ان العلاقة بين البيئية الظروف و الإدارية تقنيات المنظمة ينبغي أن ينظر ككل، من أجل التكيف مع الهيكل التنظيمي لمختلف الأحداث غير المتوقعة. وفقًا لهذه النظرية ، يعتمد الأداء الصحيح للمنظمة على التفاعل مع البيئة.

أهمية الإدارة

توفر الإدارة كنظام الأدوات والمعرفة بحيث يعمل الجهد المنسق لجميع الموارد التي تشكل منظمة (المادية والبشرية ) بكفاءة نحو نفس الأهداف.

بالإضافة إلى ذلك ، تسمح الإدارة للمؤسسة بتوقع أو الاستعداد لحالات التغيير أو الأزمات الخارجية التي قد تؤثر على أدائها ، بهدف البقاء نشطة.