الاتجاه الاستراتيجي : التعريف والخصائص والأهمية

نفسر ما هو الاتجاه الاستراتيجي والمراحل التي تعرضها عمليتها. وما هي خصائصه وأهميته.

الاتجاه الاستراتيجي هو مفتاح المنظمة لتحقيق النجاح.

ما هو الاتجاه الاستراتيجي؟

الاتجاه الاستراتيجي هو عملية صنع القرار والإجراءات التي تنفذها المنظمة لإدارة أنشطتها بما يحقق أهدافها. تواجه الشركات باستمرار تحديات جديدة بسبب التغيرات في السوق ، مثل ظهور تقنيات جديدة أو تشريعات جديدة. تسمح الإدارة الإستراتيجية للمؤسسة بالتكيف مع التغييرات في البيئة والقدرة على الحفاظ على نفسها بمرور الوقت.

يتمثل دور الإدارة الإستراتيجية في تنسيق ثلاث مراحل رئيسية: تحديد أهدافك ، والتخطيط (ما هي الموارد التي تحتاجها لتحقيق أهدافك) ، والتنفيذ (وضع أهدافك موضع التنفيذ). نتائج هذه العملية المنزلية مفتاح لمنظمة لتحقيق النجاح وللحفاظ على مسار محدد ، بعد لحظات الأزمات أو المشاكل غير المتوقعة التي قد تنشأ.

انظر أيضا: فكرة العمل.

عملية الإدارة الإستراتيجية

في التخطيط ، يتم تحديد الموارد اللازمة لتحقيق الأهداف.

تتكون عملية الإدارة الإستراتيجية من ثلاث مراحل رئيسية:

• تحديد الأهداف. أول شيء يجب على الشركة فعله لتنظيم نفسها هو تحديد أهدافها بوضوح. هذه أهداف قابلة للتحقيق ستوجه أنشطة الشركة ويمكن أن تكون قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل. وبهذه الطريقة ستكون الشركة قادرة على تأسيس رسالتها (ما هو نشاطها) ، والرؤية (تطلعات المنظمة) والقيم (المبادئ والفضائل التي تميزها والتي تميزها عن الشركات الأخرى في فئتها) .
• تخطيط الأهداف. بمجرد تحديد الأهداف ، من الضروري تحديد الموارد التي تحتاجها المنظمة للوفاء بها (الموارد المادية والبشرية). بالإضافة إلى ذلك ، يجب على الشركة تحليل حالة السوق لمعرفة موقعها ومنافسيها ، من أجل الكشف عن نقاط القوة (المزايا التنافسية) ونقاط الضعف (جوانب التحسين).
• تنفيذ الأهداف. تنفيذ الأهداف هو مستند مكتوب ، يعمل كدليل ، ويفصل الخطط المختلفة لكل قطاع من قطاعات المنظمة ، أي أنه يعين مهام مختلفة ، ويحدد المدخلات المطلوبة ، ويحدد أوقات العمل ، من بين أمور أخرى ، من أجل طلب عمل الشركة بأكملها.

خصائص الاتجاه الاستراتيجي

من المهم الحفاظ على اتصال سلس مع المسؤولين عن كل منطقة.

اتجاه استراتيجي يتميز بوجود قائد مرئي، بصفته الرئيس التنفيذي لشركة ، يكون مسؤولاً عن نقل المبادئ التوجيهية الإستراتيجية المختلفة والإبلاغ عن الإنجازات إلى جميع مجالات المنظمة. لهذا ، من المهم أن تحافظ على اتصال سلس مع المسؤولين عن كل منطقة ، والذين يجب أن تحافظ على حماسك ونصحهم حتى ينقلوا نفس الرسالة إلى بقية أعضاء المنظمة.

إن إجراءات الاتجاه الاستراتيجي لها تأثير عالمي على الشركة بأكملها ، أي أنها تمارس تأثيرًا داخليًا (في جميع مجالات المنظمة) وخارجيًا (فيما يتعلق بصورتها في السوق). من الضروري بعد الانتهاء من المراحل الثلاث لعملية الإدارة الإستراتيجية ، يتم تقييم مدى نجاح الخطط، من أجل إجراء تغييرات أو تحسينات ، عندما لا يتم إنتاج النتائج المتوقعة.

قد يثير اهتمامك: عمل ناجح.

أهمية الاتجاه الاستراتيجي

يحدد تحليل SWOT الموارد والمهارات التي ستكون فعالة.

الاتجاه الاستراتيجي مهم لإدارة المنظمة على النحو الأمثل، مما يسمح لك بتحقيق أهدافك التي يمكن أن تكون مزايا مالية وغير مالية ، وضمان استمرارك طويل الأجل في السوق. يمكن أن يؤدي الافتقار إلى الاتصال الداخلي ، وثقافة الشركة السلبية ، والجهل بالسوق أو المنافسين ، وعدم التكيف مع مواقف الأزمات ، من بين أمور أخرى ، إلى الإضرار بخطة الإدارة الاستراتيجية.

يعد تحليل SWOT (تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) أحد الأدوات الأكثر استخدامًا من قبل الشركات لتطوير استراتيجياتها واختبارها ، مما يساعد على تحديد ما إذا كانت موارد المنظمة ومهاراتها ستكون فعالة لتنفيذها بشكل تنافسي. تتيح هذه الأداة إمكانية تحليل عمل الشركة على المستوى العالمي ، أي من عملها الداخلي إلى السياق الذي تعمل فيه (والذي يغطي القضايا الثقافية والاجتماعية والسياسية والاقتصادية).