مقالات عربية ثقافية ومعرفية عالية الجودة ذات محتوى غني و مفيد

ما هو التخطيط الاستراتيجي

0

نفسر ما هو التخطيط الاستراتيجي وما تتكون هذه العملية. لماذا هو مهم ونماذج التخطيط الاستراتيجي.

يسعى التخطيط الاستراتيجي إلى أفضل استخدام للموارد لتحقيق هدف ما.

ما هو التخطيط الاستراتيجي؟

بالنسبة للتخطيط الاستراتيجي أو التخطيط الاستراتيجي ، فإننا نشير عادة إلى عملية منهجية ، أي منهجية ، في تنفيذ الخطط لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوة . إنه نوع من التخطيط التكتيكي الذي يفكر في أفضل الطرق لتحقيق الأهداف التي وضعناها لأنفسنا ، سواء داخل منظمة ( شركة ، مؤسسة ، إلخ) وفي الحياة الشخصية.

التخطيط الاستراتيجي هو أداة تنظيمية شائعة الاستخدام ، خاصة في الجيش (الإستراتيجية العسكرية) أو في الأعمال (إستراتيجية العمل أو الإستراتيجية المالية). وبالمثل ، فإنه ينطبق أيضًا على مجموعة متنوعة من مجالات الحياة ، حيث من الضروري وضع الأسس لتحقيق هدف ما ، وتوقع المضايقات المحتملة والمضي قدمًا وفقًا للطريق الأنسب نظرًا للموارد المتاحة.

مهمة كل هذا هي إيجاد إستراتيجية جيدة ، أي بمسار جيد أو مجموعة إجراءات جيدة للوصول إلى الهدف. هذا يترجم إلى:

  • حدد ثم حقق الهدف المقترح.
  • استفد من المزايا التنافسية للتميز عن البقية.
  • تصميم منهجية مناسبة للموارد المتاحة ، والبيئة التي توجد فيها والديناميكيات التي تواجهها.
  • تحقيق ديناميكية ومرنة وقابلة للتكيف طريقة لأحداث غير متوقعة، والذي يسمح بحل المشاكل التي تنشأ.
  • اقتراح خطة يمكن قياسها وتصحيحها من حيث الفعالية.

التخطيط الجيد يضع الأساس للعمليات الإدارية الأخرى ، مثل التنظيم و التوجيه، و الرقابة .

عملية التخطيط الاستراتيجي

بمجرد تحديد الأهداف ، يجب إجراء تحليل للموارد المتاحة.

يعتبر التخطيط المرحلة الأولى من أي دورة إنتاج وهذا يبدأ دائمًا من تحديد الأهداف الإستراتيجية. هذا هو الاسم الذي يطلق على الأهداف الأساسية والجوهرية التي تستند إليها المنظمة ، أي الأهداف الأساسية التي بدونها يكون الجهد بأكمله بلا معنى والتي ، بدورها ، تسمح بتحقيق أهداف أخرى لاحقة.

بمجرد تحديد الأهداف ، يجب إجراء تحليل للموارد المتاحة (المادية ، البشرية ، التكنولوجية ، إلخ) والمتغيرات البيئية (التحديات ، الصعوبات ، المنافسة ، إلخ). يعتبر النظر في هذه العناصر أمرًا ضروريًا لأي عملية تخطيط استراتيجي حيث لا يمكن تنفيذ الاستراتيجيات التي لا توجد لها موارد ، ولا ينبغي إهدارها أو تجاهل الإمكانات الموجودة في المنظمة ، حتى في نقطة البداية.

بمجرد الانتهاء من التحليل الاستراتيجي ، يجب تصميم خطة أساسية أو استراتيجية الحد الأدنى ، والتي قد تصبح أكثر تعقيدًا حيث تتطلب احتياجات المنظمة ذلك. لهذا ، يجب تقسيم الخطة الرئيسية إلى عمليات منخفضة المستوى ، أي أهداف قصيرة المدى ، يسهل تصورها وتصورها بمرور الوقت ، والتي ينتج عن صياغتها الخطة طويلة الأجل. تُعرف عملية الترجمة هذه إلى إجراءات ملموسة بالتنفيذ الاستراتيجي.

أخيرًا ، يجب التحكم في العملية وإخضاعها لديناميكيات التشخيص والتقييم الاستراتيجي ، لمعرفة مدى اقتراب نتائجها مما تم توقعه في البداية وأين توجد الإخفاقات أو الصعوبات أو التحديات وكيف يمكن حلها للحصول على كفاءة أكبر وأفضل. النتائج.

باختصار ، تتكون عملية التخطيط الاستراتيجي من:

  • تعريف أو إعادة النظر في القيم ، رسالة ورؤية المؤسسة.
  • قم بإجراء تحليل بيئي.
  • (إعادة) تحديد الأهداف الإستراتيجية طويلة المدى.
  • وضع خطة عمل استراتيجية لتحقيقها.
  • تطوير الإجراءات والإجراءات قصيرة المدى التي تؤدي إلى الهدف.
  • قم بتقييم النتيجة وأعد تطبيق الطريقة.

أهمية التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي يتخذ القرارات من خلال تقييم المخاطر المحتملة.

في العديد من المناسبات في الحياة ، يعتمد الفرق بين النجاح والفشل على الاستراتيجية المطبقة . وبهذا المعنى ، يصبح التخطيط الاستراتيجي أداة تنظيمية مهمة للغاية.

على الرغم من عدم وجود خطة مضمونة ، فإن أفضل الخطط هي تلك التي تبدأ من تقييم متعمق للموارد المتاحة والتحديات التي ستواجهها والعوامل الأخرى التي تدخل في اتخاذ القرارات . لا يتعلق الأمر بالتنبؤ بالمستقبل بل بأخذ التوقعات: تقييم المخاطر والمشي بأمان حتى تكون الرحلة نحو الهدف منتجة وفعالة قدر الإمكان. ما فائدة استثمار الجهود في مسار لا يؤدي إلى الهدف المنشود؟ ما فائدة استثمار الموارد في توقع المستحيل ، وترك المخاطر الحقيقية الأخرى دون معالجة؟

وهكذا، يتم فرض التخطيط الاستراتيجي في عالم المال والأعمال كقلب صنع القرار ، وكذلك تشخيص و حل المشكلة . هذا هو السبب في أن العديد من المنظمات تعتمد على أطراف ثالثة ( الاستعانة بمصادر خارجية ) لتنفيذ هذا النوع من التدخل وتلقي المساعدة لإعادة توجيه جهودهم للحصول على نتائج أكثر وأفضل.

نماذج التخطيط الاستراتيجي

الخريطة الإستراتيجية مفيدة لتوصيل الخطة الإستراتيجية للمنظمة.

هناك العديد من النماذج المفاهيمية للتفكير في التخطيط الاستراتيجي أو تحديده ، كل منها يتمتع بطرق تمثيل وإجراءات تعليمية إلى حد ما. أشهر هذه النماذج هي:

  • بطاقة التهديف المتوازن. استنادًا إلى أربعة مجالات اهتمام ، تُفهم على أنها بطاقات مستقلة ولكنها مترابطة ، فإنها تسمح بتحديد عمل المؤسسة. هذه المجالات الأربعة هي: المنظور المالي، و العملاء وجهة نظر، وجهة نظر عملية، و التعلم و المعرفة (مراقبة) المنظور . تحدد كل بطاقة الأهداف الاستراتيجية للصرامة والقضايا التي يجب الانتباه إليها بشكل خاص. وبالتالي ، لديك نظرة عالمية لاستراتيجية المنظمة.
  • الخريطة الإستراتيجية. تم تصميمه كمخطط تنظيمي هرمي ، ومفيد لتوصيل الخطة الإستراتيجية للمؤسسة ، والتفكير في نفس مجالات الفهم الأربعة كما في المثال السابق: التمويل والعميل والعمليات الداخلية والرقابة. من كل واحد تظهر خطوط الاتصال التي تحدد في نوع من شجرة الأنساب ما يأتي أولاً وما يأتي بعد ذلك ، وما الذي يعتمد على من من حيث الموارد أو العمليات.
  • تحليل SWOT. شائع الاستخدام في مختلف المجالات ، يأتي اسمه من اختصار العناصر الأربعة التي تسعى أي منظمة إلى تقييمها: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يتعلق العاملان الأولان داخليًا والآخران خارجيًا ، مما يرسم شبكة تعليمية إلى حد ما للوضع الاستراتيجي للمؤسسة ويسمح بالتصميم المستقبلي.
  • تحليل الآفات. يأتي اسمها من الكلمات: سياسي ، اقتصادي ، اجتماعي – ثقافي وتكنولوجي. هذه هي المجالات الاستراتيجية الأربعة التي يقترحها هذا النموذج لفهم أي منظمة. هذا التحليل مثالي للبيئات الصناعية وعادة ما يمثل هذه العوامل الأربعة باستخدام دوائر متسلسلة (لأنها تعتمد على بعضها البعض في أشياء كثيرة).