مقالات عربية ثقافية ومعرفية عالية الجودة ذات محتوى غني و مفيد

ما هي إدارة المخاطر

0

نشرح ما هي إدارة المخاطر ، وما هي أنواع المخاطر المختلفة الموجودة وسبب أهميتها.

تحدد إدارة المخاطر المخاطر المحتملة في المؤسسة مسبقًا.

ما هي إدارة المخاطر؟

ويفهم من قبل الإدارة من المخاطر إلى وضع نهج يركز على تحديد وإدارة التهديدات المحتملة للمنظمة أو مشروع ثم وضع استراتيجيات مناسبة لإطلاق. يعتبر أحد العناصر المركزية للإدارة الإستراتيجية.

عندما نتحدث عن “التهديد” في هذا السياق، نشير إلى أي عامل خارجي التي لديها القدرة لوقف العمليات الداخلية من المجتمع ، منظمة أو مشروع ، والتي تتطلب نوعا من خطة الاحتواء لتفاديها أو التقليل من الضرر الذي قد تسبب ، إذا حدثت حتمًا. على سبيل المثال ، قد يكون المجتمع محاصرًا بالكوارث الطبيعية أو بفشل المبادرات البشرية التي تميل إلى الفوضى ، أو بسبب العمليات المختلطة التي تؤدي إلى حالة الطوارئ.

وبالتالي ، قد تكون هناك أنواع مختلفة من المخاطر:

  • مخاطر السوق. ترتبط التقلبات في العام التجاري والمالي، مثل أسعار الفائدة وأسعار الصرف والعلاقة بين العرض و الطلب .
  • مخاطر الائتمان. عندما لا يلتزم أحد طرفي العقد المالي بما تم الاتفاق عليه ويضيع المال المستثمر.
  • مخاطر السيولة أو التمويل. عندما يفشل أحد أطراف العقد في جمع أموال كافية للوفاء بالالتزامات التي تم التعهد بها.
  • المخاطر التشغيلية. أو احتمال تكبد خسائر بسبب فشل العمليات أو الموظفين أو الأنظمة الفنية التي تستخدمها الشركة .

وبهذه الطريقة ، فإن الغرض من إدارة المخاطر ليس سوى التحديد المسبق للمخاطر المحتملة في المنظمة ، من أجل أخذ التوقعات أو حتى ، في بعض الحالات ، تحويلها إلى فرص . وهكذا، وإدارة مخاطر الأعمال (إدارة المخاطر المؤسسية) تطمح لتصميم وتنطبق على أي أعمال إدارة مجموعة من الاستراتيجيات التي أنشئت ل”حماية” الشركة من عملائها الخطر الرئيسي، الذي ينطوي على أول إجراء تشخيص الضعف والقوة والفرص.

أهمية إدارة المخاطر

تعد أنظمة إدارة المخاطر وإدارة المخاطر ، التي يتم السعي من خلالها لتوجيه تهديدات منظمة أو شركة ، أمثلة أساسية في عالم الأعمال المعاصر ، نظرًا لنسبة عالية من نجاحها أو فشلها. السبب بسيط: منظمة أفضل استعدادًا لمواجهة المضاعفات المحتملة التي تنطوي عليها عملية الإنتاج الخاصة بها ، هي أيضًا شركة ستعرف ما يجب القيام به في حالة ظهور مشكلة ، وبالتالي تكون قادرة على منعها من أن تصبح كارثة ، عندما لا تتم إدارتها. لتحويلها ، بدلاً من ذلك ، فرصة للنمو والاستثمار .

هذا هو السبب في أن إدارة المخاطر تُفهم على أنها عملية التغذية الراجعة المستمرة ، والمراجعة ، وتصميم الاستراتيجيات ، وتطبيقها ، ثم تشخيص جديد .